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《构建企业流程体系及流程设计》 BPM((Business Process Management) 课程背景 21世纪新的管理模式
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IPD
课程大纲: 第一章 IBM、华为的IPD故事 1、 IBM面临的困局 2、 游击队遇到管理瓶颈 3、 市场对华为的挑战 4、 如何杀出一条血路 5、 烧不死的鸟就是凤凰 6、 实施IPD后的效果:
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课程大纲 组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化?有的企业有流程了怎么干起活了还
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培训大纲: 请您准备:一份企业正在进行的真实的项目案例…… 第一步:如何启动一个项目? 1. 项目管理的核心理念 2. 讲解:项目启动需要准备什么? 3. 讲解:项目章程草拟和发布的要点 4. 练习
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授课方式 依托客户公司正在进行的真实项目,以理论培训+实战相结合的方式进行; 课程安排(如果不选择专门辅导为6天) 四、课程说明 1、培训分组进行,每组自行选择一个学员公司的项目进行实战演练 2、
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五图四表三模二法一章程 一、 破冰之旅…… Ø 什么是客户/用户需求? Ø 谁负责收集客户需求? Ø 是否客户的需求都需要满足?满足不了,怎么办? Ø 项目经理在收集需求时,收集的并不全,在项
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课程大纲 单元一、企业为什么需要IPD——新产品开发管理的系统解决方案 • 企业研发管理常见问题 • IPD是什
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图表工具 流程管理8大原则,APQC流程能力等级标准,可视化流程图的主要构件及其规范,流程KPI测评表(模板),流程诊断优化的优先级评估表,
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赠送:五图四表三模二法一章程 阶段图、资源图、WBS图、甘特图、网络技术图、工作陈述表、RAM表、相关方分析表、风险管理表、项目经理能力模型、人才三角形模型、项目风险管理模型、CPM路径法、挣得值法
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【课程背景】 在企业管理中,特别是研发型企业管理中,常常遇到以下问题: 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”,结果却不胜任、不适岗、离职? 如何选到最适合本岗位的人才 ? 在用人方面,是品德重要还是
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